Leiderschapscoaching
Leiderschapscoaching maakt leidinggevenden concreet sterker, op hun eigen tempo. Met inzicht in je eigen stijl, echte cases van de werkvloer en een merkbaar effect op je team.
Voor wie is leiderschapscoaching?
Leiderschapscoaching is er voor leidinggevenden die willen groeien in hun rol en hun impact op medewerkers en resultaten willen vergroten.
Nieuwe leidinggevenden
Die doorgroeien vanuit een uitvoerende of vakinhoudelijke functie en hun weg zoeken in het aansturen van mensen.
Teamleaders en eerstelijnsmanagers
Die hun medewerkers willen motiveren, duidelijke verwachtingen willen stellen en sterker willen communiceren.
Ervaren leidinggevenden en managers
Die hun aanpak willen aanscherpen, vastgelopen patronen willen doorbreken of hun team door verandering willen loodsen.
Leidinggevenden die voor een concrete uitdaging staan
Zoals weerstand in het team, spanningen tussen medewerkers, moeilijke feedbackgesprekken of onvoldoende eigenaarschap.
Organisaties die willen investeren in hun leiderschap
Zodat leidinggevenden met meer vertrouwen, daadkracht en verantwoordelijkheid hun rol opnemen.
Want sterker en daadkrachtiger leiderschap ontstaat niet door een kunstje aan te leren, maar door te begrijpen wat je doet, te ontdekken wat anders kan en dat ook in de praktijk toe te passen.
Hoe verloopt leiderschapscoaching bij Popcorn?
Onze gestructureerde aanpak voor daadkrachtige én mensgerichte leiders.
1. Inzicht in leiderschap: ontdek sterktes en groeikansen
Sterker leiderschap begint met inzicht. Hoe kijkt een leidinggevende naar zichzelf? Wat zijn de natuurlijke sterktes, welke valkuilen liggen op de loer en welke vaardigheden verdienen extra aandacht?
Om dat helder te krijgen, kiest Popcorn uit verschillende instrumenten en methodieken, afgestemd op de persoon, de ontwikkelvraag en de context van de organisatie. Dat kan bijvoorbeeld via de Groeiscan Leiderschap, MBTI, Insights Discovery of de PPA van Thomas International. Afhankelijk van de vraag kunnen ook leiderschapssimulaties, diepte-interviews en concrete praktijksituaties deel uitmaken van het traject.
Elk instrument biedt een eigen invalshoek. Sommige brengen persoonlijkheidsvoorkeuren en gedragsstijlen in beeld, andere helpen om leiderschapscompetenties, talenten en ontwikkelpunten scherper te krijgen.
Het doel is niet om iemand in een hokje te plaatsen, maar om te begrijpen wat iemand sterker maakt als leider. De inzichten vormen het vertrekpunt voor gerichte coaching: wat werkt al goed, wat kan anders en welke ontwikkeling zal het meeste verschil maken voor de leidinggevende, het team en de organisatie?
2. Individuele coaching: inzichten vertalen naar actie
Theorie krijgt pas waarde wanneer je ze kunt toepassen. Daarom integreren we de inzichten uit de gebruikte modellen in een praktisch coachingstraject. We onderzoeken hoe persoonlijkheidsvoorkeuren, communicatie- en gedragsstijlen doorwerken in het dagelijkse leiderschap en oefenen met alternatieve aanpakken.
We werken met herkenbare cases uit de eigen werkomgeving: hoe geef je feedback aan een medewerker die afspraken niet nakomt? Hoe ga je om met weerstand tegen verandering? Hoe stem je je communicatie af op verschillende persoonlijkheden? En hoe blijf je daadkrachtig wanneer spanningen oplopen?
Door theoretische kaders te koppelen aan concrete situaties, reflectie en gerichte oefeningen krijgt de leidinggevende niet alleen meer inzicht, maar ook praktische handvatten om het eigen gedrag bij te sturen. Zo wordt duidelijk wanneer een bepaalde aanpak werkt, wanneer ze minder effectief is en welke alternatieven je als leidinggevende kunt inzetten.
3. Lessons learned: ontwikkeling omzetten in blijvende verandering
Leiderschapsontwikkeling stopt niet wanneer de laatste coachingsessie afgerond is. Daarom staan we stil bij de leerervaringen en de vooruitgang die de leidinggevende heeft geboekt.
Wat lukt vandaag beter? Welke nieuwe aanpak werkt? Wat merkt het team? En welke aandachtspunten blijven belangrijk? Zo verbinden we modellen, coaching en toepassing tot één geheel: een traject waarin inzicht de basis vormt, oefenen leidt tot ontwikkeling en de toepassing op de werkvloer centraal staat.
De Popcorn-menukaart voor leiderschap
Kies je ingrediënten. Geef leiderschap meer pit.
Geen twee leidinggevenden zijn hetzelfde. De ene wil steviger in zijn schoenen staan, de andere wil zijn team beter meekrijgen of moeilijke gesprekken met meer vertrouwen voeren. En soms is het tijd om het hele leiderschapsrecept eens onder de loep te nemen.
Bij Popcorn stellen we samen de ideale groeimix samen. Met herkenbare situaties, professionele inzichten en concrete oefeningen die je meteen kunt meenemen naar de werkvloer.
1. De spiegelkorrel: Ontdek wat jou doet poffen.
Hoe geef jij leiding? Waar liggen je sterktes en valkuilen? Wat is jouw natuurlijke stijl en welke impact heeft die op anderen? Met instrumenten zoals MBTI, Insights Discovery, PPA van Thomas International of de Groeiscan Leiderschap brengen we jouw profiel en ontwikkelkansen in beeld.
Wat levert het op?
Meer inzicht in je eigen gedrag en leiderschapsstijl.
Bewuster omgaan met sterktes en valkuilen.
Een helder vertrekpunt om gericht te groeien.
2. Gesprekken met pit: Durf zeggen wat gezegd moet worden.
Een medewerker aanspreken, feedback geven, grenzen stellen of een lastig onderwerp bespreekbaar maken: niet elk gesprek is gemakkelijk. We oefenen met situaties uit jouw dagelijkse praktijk en zoeken naar de juiste balans tussen duidelijkheid en verbinding.
Wat levert het op?
Meer vertrouwen in moeilijke gesprekken.
Duidelijke verwachtingen en constructieve feedback.
Spanningen sneller bespreekbaar maken.
3. Ieder zijn smaak: Leer communiceren op maat van je medewerker.
De ene medewerker wil snel tot de kern komen, de andere heeft meer uitleg of overleg nodig. Ontdek hoe verschillende gedrags- en communicatiestijlen elkaar beïnvloeden en hoe je jouw aanpak daarop afstemt, zonder jezelf te verliezen.
Wat levert het op?
Minder misverstanden en frustraties.
Meer wederzijds begrip.
Effectievere communicatie en betere samenwerking.
4. Van vakmens naar mensenmens: Groei in je rol als leidinggevende.
Goed zijn in je vak is één ding. Mensen aansturen, verantwoordelijkheden verdelen en medewerkers laten groeien is iets anders. Ontwikkel de vaardigheden die je nodig hebt om met vertrouwen leiding te geven en niet alles zelf te moeten oplossen.
Wat levert het op?
Meer zelfvertrouwen in je leiderschapsrol.
Beter delegeren en duidelijker verwachtingen stellen.
Meer zelfstandigheid en eigenaarschap bij medewerkers.
5. De motivatiemix: Ontdek wat jouw team in beweging brengt.
Wat geeft medewerkers energie? Waar lopen ze warm voor en wat remt hen af? Leer verschillen in talenten, drijfveren en behoeften herkennen en ontdek hoe je daar als leidinggevende op kunt inspelen.
Wat levert het op?
Meer zicht op wat medewerkers motiveert.
Meer betrokkenheid en initiatief.
Een team waarin talenten beter tot hun recht komen.
6. Naar een teamflavour: Maak van individuen een team dat werkt.
Een sterk team ontstaat niet vanzelf. Rollen, verwachtingen en persoonlijkheden kunnen elkaar versterken, maar ook voor wrijving zorgen. We maken de dynamiek bespreekbaar en werken aan vertrouwen, duidelijke afspraken en gezamenlijke doelen.
Wat levert het op?
Meer duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden.
Sterkere samenwerking en onderling vertrouwen.
Meer focus op gezamenlijke resultaten.
7. De smaakmaker van verandering: Geef richting als alles in beweging is.
Nieuwe plannen, veranderende verwachtingen of weerstand op de werkvloer: verandering vraagt leiderschap. Leer richting geven, onzekerheid bespreekbaar maken en medewerkers meenemen in een nieuwe aanpak.
Wat levert het op?
Meer duidelijkheid over doelen en prioriteiten.
Meer draagvlak voor verandering.
Constructiever omgaan met weerstand en onzekerheid.
8. Van pop naar prestatie: Zet goede voornemens om in resultaat.
Leiderschap vraagt keuzes maken, prioriteiten stellen en afspraken opvolgen. We onderzoeken hoe je meer focus brengt in je eigen werk en dat van je team, en hoe je mensen aanspreekt op verantwoordelijkheid en resultaten.
Wat levert het op?
Meer focus en duidelijkere prioriteiten.
Betere opvolging van afspraken.
Meer daadkracht en resultaatgerichtheid.
9. De nasmaak die blijft: Zorg dat groei geen eendagsvlieg wordt.
Een goed coachingstraject zet iets in beweging. De uitdaging is om dat vast te houden wanneer de dagelijkse drukte weer overneemt. We vertalen inzichten naar concrete acties, nieuwe gewoontes en afspraken die ook op langere termijn blijven werken.
Wat levert het op?
Nieuwe vaardigheden die ook op de werkvloer worden toegepast.
Meer continuïteit in het leiderschap.
Duurzame gedragsverandering en blijvende ontwikkeling.
Wat mag er bij jou op het vuur?
Je hoeft niet de hele menukaart te bestellen. We vertrekken vanuit jouw uitdagingen en kiezen de ingrediënten die het meeste verschil maken voor jou, je team en je organisatie.
Jij brengt de uitdaging. Wij brengen de expertise. Samen maken we er werk van.
Zin om jouw leiderschapsrecept samen te stellen? Schuif aan bij Rik of Recha!
Ervaringen uit de praktijk
Polyvision
Praktisch: jouw recept, onze aanpak
Geen standaardtraject, maar coaching op maat van de leidinggevende én de organisatie. We stemmen de thema’s, de werkvormen en het aantal sessies af op jullie noden. Dat kan via individuele coaching, groepssessies of een combinatie van beide. We werken inhouse of off-site, afhankelijk van wat het beste past bij jullie vraag en context.
Zo creëren we een traject dat aansluit bij de dagelijkse praktijk en waarin inzichten meteen vertaald worden naar concrete acties op de werkvloer.
Zin om leiderschap te laten ontpoppen?
Of je nu een concrete uitdaging wilt aanpakken of bewust wilt investeren in je groei als leidinggevende: we denken graag met je mee.
Schuif aan bij Rik of Recha. Vertel ons waar je tegenaan loopt, en samen ontdekken we welke ingrediënten jouw leiderschap naar een hoger niveau tillen.
Ook interessant voor jouw organisatie
Teamcoaching
Voor teams die beter willen samenwerken, communiceren en presteren.
Cultuur- en waardenontwikkeling
Waarden krijgen pas betekenis als je ze ziet in gedrag.
Veelgestelde vragen
Wat is leiderschapscoaching, en wat is het verschil met een training?
[Antwoord in te vullen door Popcorn]
Is een leiderschapscoaching iets voor mij als ik net leidinggevende ben?
[Antwoord in te vullen door Popcorn]
Met welke uitdagingen kan ik bij jullie terecht?
[Antwoord in te vullen door Popcorn]
Leer ik in een traject ook coachend leidinggeven?
[Antwoord in te vullen door Popcorn]
Hoe lang duurt een traject, en hoe lang duurt een sessie?
[Antwoord in te vullen door Popcorn]
Wat kost leiderschapscoaching?
[Antwoord in te vullen door Popcorn]
Kan mijn werkgever de coaching betalen, en is ze fiscaal aftrekbaar?
[Antwoord in te vullen door Popcorn]
Wat hoort mijn werkgever van de gesprekken?
[Antwoord in te vullen door Popcorn]
Waar vinden de sessies plaats: op kantoor, in Hasselt of online?
[Antwoord in te vullen door Popcorn]